2025年8月2日，鵬欣集團召開了2025年上半年度經營管理分析會。會議由集團執行總裁主持，集團董事長、核心班子干部及各產業板塊班子成員出席會議。

各產業板塊負責人依次匯報了上半年經營管理工作總結及下半年的工作計劃。各部門緊扣目標完成情況，深入剖析績效差異，提出了針對性的改進措施。集團總部各管理中心的分管領導就各自領域的工作進行了匯報，并提出改進建議。

在充分反思上半年工作成效的基礎上，執行總裁立足全局，進行了整體業績反饋，并針對下半年的重點工作進行指示。執行總裁指出，面對復雜的經濟環境，各級領導干部要不斷探索應對之策，以更加清醒的頭腦、嚴謹的態度和務實的行動落實各項工作，強化各項業務板塊的協同作戰能力，下半年需逆流而上，全力以赴，實現全年經營目標。

對此，執行總裁提出五大要求：一是提升破局能力。打破思維定勢，尋找和把握新的發展路徑，迎接挑戰，實現企業在逆境中的突圍；二是提升創新能力。始終保持學習精神和創新態度，激發團隊的創造力，為公司帶來新的動力；三是提升責任擔當能力。真抓實干，杜絕形式主義，切實解決企業發展遇到的問題；四是提升創造價值的能力。挖掘企業內部潛力，優化資源配置，同時要積極拓展外部市場，滿足客戶需求，提升企業品牌價值；五是提升朋友圈能力。要主動走出去，加強與行業內外部的溝通與交流，形成良好的合作網絡，為企業發展創造良好的外部環境。

會上，集團董事長結合集團整體戰略布局，分析了當前的市場環境，并對集團下半年的發展提出了具體要求。董事長強調，各級領導干部要充分總結上半年的問題和痛點，抓住2025年下半年宏觀政策調控和改革的戰略發展窗口期，提升對新形勢的學習能力、對新事物的認知能力，以及對人才的識別和培養能力。同時，各級領導干部要繼續堅定信心，再聚焦、再團結、再變革，為實現2025年業績目標共同努力。

對于下半年的工作布局，董事長指出，要有敏銳的商業嗅覺，把握國內外市場蘊藏的新機遇，發揮企業自身優勢資源和核心能力的效用，響應國家戰略，內外雙驅。加強市場中的競爭力和跨國的風險抵御能力，穩定經營，持續盈利。同時圍繞日益提高的市場需求，提升運營精度，煥新鵬欣品牌優勢，發揮市場價值。有策略地做好輕、中、重三種資產經營模式，力求資產效益最大化。

本次會議既是對上半年工作的全面復盤，更是對下半年發展的有力動員。會議錨定了方向，明確了目標，凝聚了共識。相信在集團領導的鼓舞和帶領下，全體員工將攜手奮進，共同迎接更大的挑戰，共推鵬欣不斷向前發展。